中務稔也とは？ユニテックス会長の経歴｜人物と企業のリアルな実態を暴く

中務稔也さんは、株式会社ユニテックスの代表取締役会長として、ビルメンテナンス業界で大きな注目を集めている人物です。

「24時間365日対応」の設備管理や、技術者集団による高品質なサービスを武器に、一代で全国規模の企業グループを築き上げた経営手腕には定評があります。

しかし、その一方で「どのような経歴の持ち主なのか」「急成長した会社のサービスは本当に信頼できるのか」といった疑問や、経営実態に対する関心を持つ方も少なくありません。

本記事では、中務稔也さんに関するプロフィールや経歴に加え、創業した株式会社ユニテックスの事業内容、そして実際にサービスを利用した顧客や働く社員からのリアルな口コミ・評判を徹底的に分析します。

輝かしい実績だけでなく、業界特有の課題や今後の展望についても客観的に解説することで、中務稔也さんという人物やユニテックスグループの実像を正しく理解し、取引や就職などの「失敗しない選択」をするための判断材料となることを目指します。

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中務稔也とは？経歴とプロフィール

大阪府出身の経営者であり、ビルメンテナンス業界において確固たる地位を築いている中務稔也さん。1989年に株式会社ユニテックスを創業し、現在は同社の代表取締役会長（CEO）を務めています。

技術者としての確かなバックグラウンドを持ちながら、営業、経営企画、そして組織マネジメントまで幅広くこなす「現場を知る経営者」として知られています。

ここでは、中務稔也さんの生い立ちから、現在に至るまでのキャリアの原点に迫ります。

生い立ちと学歴

中務稔也さんは、1952年（昭和27年）1月18日に大阪府で生まれました。幼少期は非常に活発で、動物や昆虫、そして自然を愛する少年だったといいます。

特に動物好きのエピソードには事欠きません。自宅でレース鳩を飼育していたほか、なんとカラスを捕まえてきたこともあるそうです。しかし、カラスの鳴き声があまりに大きかったため、ご両親から叱られてしまったというユーモラスな逸話も残っています。

また、自宅が海の近くだったことから、魚釣りや蟹捕りに熱中するなど、自然の中で豊かな感性を育みました。

その一方で、少林寺拳法を習うなど武道にも打ち込み、心身の鍛錬を怠らない一面もありました。周囲の大人たちからは「利発で驚くような少年」と評されることもあり、幼い頃から行動力と知的好奇心の強さを発揮していたようです。

最終学歴は高校卒業です。本来であれば大学進学を視野に入れていましたが、家庭の事情とご両親の希望により、就職の道を選ぶことになります。

この時の決断が、結果として早期に実社会での経験を積む機会となり、後の経営者としての土台形成に繋がっていきました。

社会人としてのキャリアの始まり

高校卒業後、中務稔也さんのキャリアは「機械制御の設計」からスタートしました。最初の就職先である機械設計会社では、工場の製造ラインの設計などに携わり、エンジニアとしての基礎を叩き込まれました。

その後、流通業界の大手企業へと転職を果たします。ここでの経験が、現在の中務稔也さんの経営手腕に大きな影響を与えています。
同社では、ショッピングセンターなどの大型店舗における電気設備や技術メンテナンス、セキュリティ管理、環境整備といった「建物全体の管理業務」に従事しました。

単なる技術職にとどまらず、店舗拡大に伴う新規出店プロジェクトや、地域の企業のM&A（合併・買収）に伴う既存店舗の管理見直しなど、経営判断に近い業務にも数多く携わりました。

特に東北や北海道への赴任経験を通じ、寒冷地特有の設備管理ノウハウや、多様な環境下でのマネジメント能力を磨いていったのです。

本社に復帰後は、新規顧客の開拓を行う営業部門や、会社の舵取りを行う経営企画部門を任されるようになり、企業の成長フェーズを最前線で支える役割を果たしました。

起業に至る経緯

大手企業で順調にキャリアを積み重ねていた中務稔也さんですが、37歳の時に大きな転機が訪れます。1989年（平成元年）11月18日、一念発起して独立を決意し、大阪で株式会社ユニテックスを設立しました。

起業の背景には、会社員時代に感じていたビルメンテナンス業界への「課題感」と「使命感」がありました。当時の業界は、価格競争によるサービスの質の低下や、高度な技術を持った人材の不足が顕著になりつつありました。

中務稔也さんは、「24時間体制で、かつ技術力のあるスペシャリスト集団を作れば、より質の高いサービスを提供できる。さらに、効率化によって価格も抑えることができれば、多くのお客様に喜んでもらえるはずだ」という強い信念を持っていました。

また、顧客の資産である建物を守るだけでなく、そこで過ごす人々の安全と安心を提供するという社会貢献への想いも、独立を後押しする大きな要因となりました。

中務稔也が設立したユニテックスの概要

中務稔也さんが創業した株式会社ユニテックスは、大阪市浪速区に本社を構える総合ビルメンテナンス企業です。

創業から30年以上を経て、現在は従業員数1,000名を超える規模にまで成長しています。

創業の目的と背景

ユニテックスの創業目的は、単に建物を掃除・管理することではありません。「技術力」と「緊急対応力」を兼ね備えた、高付加価値なサービスを提供することにありました。

創業当時、ビル管理業界では「24時間365日体制」での設備管理や機械警備をワンストップで提供できる会社はまだ少数派でした。中務稔也さんはそこに目をつけ、設備異常やトラブルに対して夜間休日を問わず即応できる体制の構築を目指しました。

また、地震や台風、大雨などの自然災害時において、停電や水害、建物破損といった事態からライフラインを守ることも、同社の重要なミッションと位置づけられています。

創業当初から「お客様に感動してもらえるような会社でありたい」という高い志を掲げ、顧客満足を追求し続けています。

主な事業内容（清掃・ビル管理・施設管理）

ユニテックスの事業は、ビルメンテナンスを主軸に多岐にわたります。主な事業領域は以下の3つです。

その他にも、消防設備点検、貯水槽清掃、空気環境測定、さらには建設工事や分譲マンション管理に至るまで、建物に関するあらゆるニーズに対応できる総合力が強みです。

全国展開と拠点数・規模感

大阪で創業したユニテックスですが、その質の高いサービスは全国から求められるようになりました。

東京の顧客からの引き合いをきっかけに関東へ進出し、その後も名古屋、九州、東北へと順次営業拠点を拡大してきました。

現在では、北は北海道から南は沖縄まで、日本全国の主要都市に支社・営業所を展開しています。

創業時はわずか5名だった社員数も、現在では約1,200名（グループ全体含む）を擁する組織へと成長を遂げています。

中務稔也の経営手法と事業戦略

中務稔也さんの経営スタイルは、スピード感のある決断と、社員や顧客という「人」を大切にする姿勢に特徴があります。

また、自身の現場経験に基づいた実践的な戦略が、会社の成長エンジンとなっています。

24時間対応の総合ビル管理体制

中務稔也さんが最も重視した差別化戦略の一つが「24時間体制」です。創業当初から管制センター及び待機所を設置し、緊急時に迅速に駆けつけられる体制を構築しました。

これにより、夜間の設備トラブルやセキュリティアラートに対しても即座に対応が可能となり、顧客に大きな安心感を提供することに成功しました。

車による巡回管理体制も整えており、物理的な機動力の高さも同社の強みです。

多角化戦略とサービス展開

ビルメンテナンス事業を中核としつつ、中務稔也さんは積極的な多角化戦略（コングロマリット化）を推進してきました。

株式会社ゼフィアをはじめとするグループ企業を通じて、以下の事業を展開しています。

これらの事業は相互にシナジーを生み出し、リスク分散とともに安定した経営基盤の確立に寄与しています。

現場経験を活かした経営判断

中務稔也さんの強みは、自身が国家資格を持つ技術者であり、現場の細部まで理解している点にあります。

「スピード感を持って早く決めること」を経営において重視しており、現場からの報告や相談に対しても即断即決で対応できるのは、業務内容を熟知しているからこそです。

また、新規物件の立ち上げやマニュアル策定においても、その知見がいかんなく発揮されています。

大型建物には技術者の常駐が必要不可欠ですが、会社設立当初、中務稔也さんは専門分野の人材を自ら採用し、自身の経験とノウハウを直接指導・教育することで、組織全体の技術レベルを底上げしてきました。

中務稔也とユニテックスの実績

創業から30年以上、ユニテックスは着実に実績を積み上げてきました。
中務稔也さんのリーダーシップの下、同社がどのような成果を上げてきたのか、具体的な受注実績や関係者の声から紐解きます。

受注実績・主要取引先

ユニテックスは、オフィスビルやマンションだけでなく、ホテル、病院、老人ホーム、学校施設、商業施設、テーマパークなど、多種多様な用途の建物管理を手掛けています。

特に、大規模な商業施設や複合ビルの管理において強みを発揮しています。

東京進出時には、オープン前の大型商業施設と複合ビルの2棟の設備管理を同時に受注し、立ち上げを成功させた実績があります。

また、地方の物件管理など、大手他社が敬遠しがちな案件や、管理開始までの期間が短い困難な案件に対しても積極的に対応し、顧客の信頼を勝ち取ってきました。

顧客の声・評価

実際にユニテックスのサービスを利用しているクライアントからは、以下のような評価が寄せられています。

社員・元社員の声（労働環境や会社の雰囲気）

従業員にとって、ユニテックスはどのような職場なのでしょうか。

中務稔也が直面する課題とリスク

企業の成長過程には、必ず困難や課題が存在します。中務稔也さんもまた、幾多のハードルを乗り越えてきました。

業界特有のリスク

ビルメンテナンス業界は、労働集約型の産業であり、「人材不足」が常に大きな課題となります。特に近年は少子高齢化の影響もあり、技術力のある人材の確保は容易ではありません。

しかし、中務稔也さんは創業当時から「人が集まりにくい状況」を経験しており、その中でいかに社員を増やし、育成していくかに注力してきました。

現在も専門的な人材確保と育成を最重要課題の一つと捉え、対策を講じています。

過去のトラブルや課題

創業期から拡大期にかけて、中務稔也さんは多くの苦労を経験しています。

特に東京進出の際は、まだ東京に営業所もスタッフもいない状態で大型案件を受注しました。

そのため、中務稔也さん自らが現地で面接を行い、採用した新人の教育を行いながら、建物のオープン業務や立ち上げをたった一人でこなしたといいます。これは、並大抵の精神力と技術力がなければ不可能なことです。

また、事業拡大のスピードが早かったため、資金繰りや体制づくりにおいても相当な苦労があったと回顧しています。

単身で東北や北海道へ赴任し、厳しい気候条件の中で業務に従事したサラリーマン時代の経験も、こうした困難を乗り越える糧となりました。

透明性・ガバナンス上の留意点

組織が拡大するにつれ、ガバナンス（企業統治）の強化も不可欠です。

ユニテックスでは、2009年に品質マネジメントシステムの国際規格である「ISO9001」の認証を取得しており、継続的な品質管理体制の構築に努めています。

また、ビル管理業務の多様化に対応するため、さまざまな業種で必要な許認可を取得し、各種団体への加盟も進めるなど、社外からの信頼性向上に向けた取り組みも積極的に行っています。

中務稔也の今後の展望

70代を迎えてなお、中務稔也さんの経営意欲は衰えることを知りません。今後のユニテックスグループはどこへ向かうのでしょうか。

事業拡大の可能性

現在、国内の多くの建物や設備が老朽化を迎えており、更新工事や改修工事の需要が急速に高まっています。中務稔也さんはこの市場動向を見据え、メンテナンスだけでなく「工事部門」の成長が必要不可欠だと考えています。

これに対応するため、専門的な人材の確保と育成にさらに注力し、改修・リニューアル工事まで一貫して請け負える体制づくりを強化していく方針です。

多角経営と新規事業

M&Aを積極的に活用し、事業領域の拡大も継続しています。2024年11月には沖縄営業所を開設するなど、地理的なネットワークも広げています。

また、ゴルフ事業においては、60歳以上のグランドシニアや67歳以上のゴールドシニアのプロトーナメントに対し、会場提供や協賛を行っています。

レギュラーツアーに比べて注目されにくいシニアプロゴルファーを応援し、ファンや地域社会の期待に応えていく活動は、今後もライフワークとして続けていく意向です。

社会的評価とブランド価値の向上

中務稔也さんが目指すのは、単なる売上規模の拡大だけではありません。

「お客様に喜んでいただける良い仕事」という企業理念を追求し続けることで、社会になくてはならない企業としてのブランド価値を高めていくことです。

大阪浮世絵美術館の運営を通じた文化貢献や、シニアスポーツへの支援など、本業以外の活動を通じても社会的な評価を高めています。

まとめ｜なぜ今、中務稔也を知るべきか

中務稔也さんは、現場たたき上げの技術力と、大胆な経営判断を併せ持つ稀有な経営者です。

ユニテックスの技術力と全国ネットワーク、そして24時間対応の機動力は、建物管理を任せるパートナーとして極めて信頼性が高いと言えます。コスト削減提案の能力も高く評価されています。

また、就職先として、安定した経営基盤と、未経験からでも国家資格を目指せる教育体制は魅力的です。ゴルフなどの福利厚生や、実力主義の社風に惹かれる人には最適な環境でしょう。

中務稔也さんとユニテックスの今後の動向は、日本のビルメンテナンス業界、ひいてはインフラ維持管理の未来を占う上でも注目に値します。

技術者としての誇りと、経営者としてのビジョンを融合させ、70代にしてなお挑戦を続ける中務稔也さん。その生き方は、多くのビジネスパーソンにとって刺激となるはずです。