理想は、課題が出た瞬間に最適な型で切り分け、即断即決する姿です。会議は短く、資料は一枚、実行は翌日から。成果は数字で積み上がります。現実は、情報が散らばり、意思決定が先送りになり、疲労が残ります。原因は「思考の型」が共有されず、同じ議論を繰り返す設計不全です。
多くの現場は、経験と度胸で押し切りますが限界があります。フレームワーク（考えを整理する公式）を使えば再現性が生まれます。この記事は、仕事の入り口から出口までを型で繋ぐ運用を提示します。読み終えたその日から、会議・資料・実行を一列で回せます。
ありがちな失敗・用語を盛る→伝わらない→定義が共有されず意図がぼやける。・型を乱用→硬直化→目的に合わず、思考停止のチェックリスト化。・分析だけ→停滞→実験設計がなく、改善サイクルが止まる。・資料膨張→意思決定遅延→一枚で足りる論点が拡散している。・評価が感覚→炎上→指標（うまくいっているかを見る数）が曖昧。
勘違いを正す鍵は、「目的→型→数値→次の一手」の順番です。難しい理論より、入力と出力の対応を決め、境界線を明確にします。型は万能ではありません。合わなければ捨てる前提で使いましょう。合格ライン（しきい値＝最低合格点）で意思決定を軽くします。
本編では「ツール選定／手順の組み方／判断ライン／つまずき対応／続けるコツ」を扱います。今日はまず、あなたの会議を一枚の枠に収めるところから始めましょう。
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