「理想」は、公開コンサル（公開の場で助言と実演）で案件化し、2週間で12万円の受注を積み上げ、借金返済の糸口を掴むことです。「現実」は、告知が刺さらず視聴が伸びず、相談も単発で途切れます。
原因は三つ。誰向けかが曖昧で、テーマが広く、価値の伝わり方が弱いこと。さらに、役割分担が無く、数値の合格ライン（しきい値）が無いことです。
この記事は、公開コンサルを「小さな番組」と見立て直します。台本と段取りをチームで分け、AIで素早く下書きし、即テスト。視聴→相談→見積→成約までを一気通貫で可視化します。
ありがちな失敗は五つ。・「得意を全部見せる」→何者か不明→対象と課題の一行定義が無い・「完璧な企画を追う」→開始が遅い→最小単位の検証が欠落・「宣伝が連投」→反感と離脱→価値より売込みが先行・「料金を濁す」→問い合わせで滞る→範囲と成果物の提示不足・「記録しない」→改善が手探り→指標（うまくいっているかを見る数）不在
道筋は単純です。「対象を一点集中→公開台本→短尺切り出し→相談導線→見積」。専門語は避けます。CVRは“成約率”、LTVは“繰り返し売上”です。
本編では「ツール選定／手順の組み方／判断ライン／つまずき対応／続けるコツ」を扱います。まずは一回の公開を設計し、今週の配信枠を確保しましょう。小さく始め、短く回し、数値で進みます。
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