中小企業の雇用創出ビジネスモデルを構築した唐澤誠章（唐澤誠明）氏の経営の考え方とは

唐澤誠章（唐澤誠明）氏は主に中小・ベンチャー企業に特化した人材コンサルティング事業、および関連する事業に取り組んでこられました。唐澤誠章（唐澤誠明）氏がゼロから立ち上げたこうした事業は、大学生の就職活動で中小企業やベンチャー企業へ就職する流れを生み出したといえるかもしれません。唐澤誠章（唐澤誠明）氏は新たな事業を立ち上げるにあたり、どのような理念をもっているのでしょうか。本記事では、中小企業の雇用創出ビジネスモデルを構築した唐澤誠章（唐澤誠明）氏の経営に対する考え方について詳しく解説します。これから起業を考えている方、どのような事業を立ち上げればいいか悩んでいる方はぜひ参考にしてみてください。

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唐澤誠章（唐澤誠明）氏が経営で重要であると考えていることとは

唐澤誠章（唐澤誠明）さんは事業を行う上で経営理念として、次の5つを掲げておられます。

唐澤誠章（唐澤誠明）氏の経営者としての道のり       

唐澤誠章（唐澤誠明）氏がビジネスで成功をおさめることができたのは、経営理念と得意分野への特化が経営を進めていく上でのカギだったのではないでしょうか。では、24歳に起業して現在に至るまでにどのような道のりを辿ったのでしょうか。ここでは、唐澤誠章（唐澤誠明）氏の経営者としての道のりについて詳しく解説します。

24歳で人材コンサルティング事業の会社を起業

唐澤誠章（唐澤誠明）氏は早稲田大学を卒業後、人材コンサルティング会社へ就職し、24歳で独立・起業をします。当時大学新卒では大手企業へ流れていく傾向が強く、中小企業やベンチャー企業が多い日本は人材不足が課題となっていました。優秀な人材が大手企業だけでなく中小企業にも新卒で就職するよう、ノウハウを次々と考えたり、就職活動している大学生が将来性の高い中小企業を知るきっかけを与えたりするために採用支援・代行事業を行いました。唐澤誠章（唐澤誠明）氏が起業して初めての事業は数多くの中小企業やベンチャー企業の雇用創出につながりました。

映像やWeb制作の会社も設立

唐澤誠章（唐澤誠明）氏が人材コンサルティングの次に映像やWeb制作を行うマーケティング・プロモーションの会社を設立しました。人材採用を行うにあたり、プロモーション活動が重要であると考えた唐澤誠章（唐澤誠明）氏は人材育成プログラムの開発や教材などの作成を行いました。他にも企業の人事担当者向けのコンサルティング会社も設立するなど、人材コンサルティングから派生した事業で成功を収めました。

唐澤誠章（唐澤誠明）氏が得意とする事業分野とは

唐澤誠章（唐澤誠明）氏は自身が得意とする事業分野を見出して成功につなげてきました。ここでは、唐澤誠章が得意とする事業分野である人材コンサルティングについてみていきます。

唐澤誠章（唐澤誠明）氏が得意とする事業分野のひとつに人材コンサルティングが最初を挙げられます。唐澤誠章（唐澤誠明）氏は早稲田大学を卒業後、人材コンサルティング会社へ就職し、24歳で独立するまでを多くの経験を積みました。そして、中小企業やベンチャー企業などに優秀な人材を確保することで企業の成長につながると確信しました。

初めての事業である人材コンサルティングで成功を収めた唐澤誠章（唐澤誠明）氏は得意とする事業分野と認識し、その後の事業展開も人材コンサルティングをメインに据えた事業内容である会社が多いです。

中小企業やベンチャー企業の雇用創出に尽力する理由とは

唐澤誠章（唐澤誠明）氏が手掛けた人材コンサルティングが他社の人材コンサルティングと異なるのは、サービス対象を中小企業やベンチャー企業などに特化している点です。なぜ中小企業やベンチャー企業の雇用創出に特化しているのでしょうか。詳しくみていきましょう

雇用創出により成長が見込める

中小企業やベンチャー企業の雇用創出することで、今後伸びしろのある企業の成長が期待できることが挙げられます。中小企業やベンチャー企業は創業してまもない会社も多く、創業して5年以内に存続できる企業は全体の8割を占めてきます。継続して事業を進めていくためには、優秀な人材の確保が重要になるのはいうまでもありません。優秀な人材は大半が大企業へ就職してしまうという流れから、唐澤誠章（唐澤誠明）氏は中小企業の雇用創出によって企業の成長につなげたいとの思いからこの事業を立ち上げました。

現在では企業規模以外にもやりがいや働き方など、就職活動で企業を選択するポイントが多様化し、中小企業でも優秀な人材を確保することが可能になってきました。

日本経済の成長にもつながる

日本企業の99％以上が中小企業が占めているなか、日本経済が成長するためには中小企業が成長することが重要です。そもそも中小企業とは小売業であれば、資本金5,000万円以下または従業員50人以下の企業を指します。利益規模は大企業と比べると格差が大きいですが、中小企業の成長による伸びしろが大きいともいえます。唐澤誠章（唐澤誠明）氏はこの点に着目し、中小企業向けの人材コンサルティングというビジネスモデルを確立しました。このように、日本経済が今後成長していくためには、中小企業の成長が必要で雇用創出が重要なカギを握っているといえるでしょう。

唐澤誠章（唐澤誠明）氏は起業までの経験を著書に

唐澤誠章（唐澤誠明）氏は起業した翌年の2005年、「24歳で起業し、夢をつかんだ男―伝説の学生営業マン〔学生時代月収130万円〕が書いた」を上梓しています。この唐澤誠章（唐澤誠明）氏の著書ですが、目次は以下のようになっています。

第1章 負けた記憶がない伝説の学生営業マン-「目立ちたがり」とは常に「全力疾走」と見つけたり。(おぼれたら、たいへんだ;マラソンで勝つコツ;木から落ちて大ケガ ほか)

第2章 思いっきり力を出せるベンチャーの世界へ-人の出会いに恵まれて、いよいよ大海に乗り出す「時」が来た。(すごい人間がいるものだ;初日で2本のアポ取り;全力で取り組む ほか)

第3章 やる気を最大限引き出す経営スタイル-やりがいに溢れた会社で、人に喜ばれるビジネスの創造へ。(いよいよスタートだ;クイック・レスポンスを徹底する;会社に泊まりこむ日々 ほか)

第1章では、負けず嫌いだった子供時代から、訪問営業を行っていた学生時代、1日300件の飛び込み営業を行った話やあこがれの女性と付き合いたいから営業成績トップを取ったことや、130万円の月収を達成したという学生時代の営業マンとしての経験などを描いています。第2章では唐澤誠章（唐澤誠明）氏がベンチャーの世界に飛び込んだ経緯についてを、また第3章では唐澤誠章（唐澤誠明）氏の経営スタイルと会社の成長を紹介しています。

全205ページにわたるこの書籍は唐澤誠章（唐澤誠明）氏の詳細な経歴を知ることができる一冊となっています。

まとめ

唐澤誠章（唐澤誠明）氏は中小企業やベンチャー企業向けの雇用創出をサポートする事業から経営をスタートしました。会社を拡大するためには、経営理念が重要であり、得意な分野に特化することで差別化を図れます。唐澤誠章は人材コンサルティングを皮切りにさまざまな切り口から事業展開してきました。

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