※本記事はアフィリエイト、広告収入等を目的として取材費や制作費、掲載費などをいただいています。
谷口和弘社長は、Mr.Children（ミスチル）のマネージャーを経て2014年に独立し、芸能事務所「エンジン」を設立した実力派経営者です。その経歴は音楽への情熱と現場経験に支えられており、アーティストやタレントとの深い信頼関係がベースとなっています。
今回は、そんな谷口和弘社長とエンジンの新時代のマネジメント哲学についてご紹介していきます。
谷口和弘社長のキャリア形成とエンジン設立までの歩み
谷口和弘社長は、Mr.Children（ミスチル）の現場マネージャーとしてキャリアを積み、2014年に独立して芸能事務所「エンジン」を設立した実力派経営者です。その経歴は音楽への情熱、現場で培った経験、そして何よりアーティストやタレントとの厚い信頼関係に支えられています。
エンジンはミスチルのほか、ナオト・インティライミや元サッカー日本代表の大久保嘉人といった多彩な人材が所属し、音楽・スポーツ・ITの領域を横断する「新時代型事務所」として注目を集めています。
また、近年は所属タレントの個性やブランドイメージを最大化するために、従来のマネジメント手法にとどまらない新しい戦略も打ち出し続けています。
谷口和弘社長のリーダーシップの原点
谷口社長は、幼少期のサッカー経験を通じて「チームをまとめる力」を身につけたと語っています。高校時代、バンド仲間とギターに触れたことから音楽に強い関心を抱き、専門学校に進学。アルバイトで100万円を貯めて上京したという行動力は、起業家精神にも通じるエピソードです。
上京後は、音楽事務所OORONG SHAで機材運びのアルバイトを始め、現場での実践経験を積みました。その後、Mr.Childrenの現場でマニピュレーターを務めたことで信頼を得て、20代前半という若さでマネージャーに昇格。
「現場を知る」「アーティストと共に悩む」経験が、今のマネジメントスタイルの礎になっています。
ミスチルとナオト・インティライミとの信頼と成長
1999年からミスチルのマネージャーとして活動し、ツアーや合宿では寝食を共にしながら、メンバーとの信頼関係を強化してきました。単なる仕事上の関係ではなく、「一日でも長くアーティスト活動を続けられるように寄り添う」という理念が、深い精神的なつながりを生み出しています。
また、ナオト・インティライミも、エンジン設立初期から谷口社長がマネジメントを担当。ミスチル同様、現場で支え合うパートナーシップが長年続いています。「アーティストと現場スタッフの信頼を土台にする」ことが、エンジン設立の精神的な支柱となっています。
エンジン事務所のビジョンと強み｜ミスチル 事務所の現在地
2014年、OORONG SHAから独立して「株式会社エンジン」を設立。 エンジンの大きな特徴は「少数精鋭」にこだわったマネジメント体制です。タレントを大量に抱えるのではなく、ミスチル、ナオト・インティライミ、大久保嘉人らとの信頼関係を軸に、個別に寄り添ったサポートを徹底しています。
また、ITやストリーミング事業など新分野にも積極的に進出。音楽業界の枠を越え、スポーツやデジタル領域にも柔軟に対応するなど、「多角的展開・未来志向」を社内で浸透させています。
タレントごとのキャリアプラン設計や、ブランド戦略、スポンサーシップ交渉なども、一人ひとりの個性と希望に合わせて行うのがエンジン流です。
谷口和弘エンジン社長が支える大久保嘉人と新しいマネジメント
プロサッカー選手・大久保嘉人氏は現役引退後も、エンジンのサポートのもとでメディア露出や講演活動を継続し、第二のキャリアを着実に築いています。
谷口社長自身が学生時代からサッカーに親しんでいたこともあり、大久保嘉人氏のアスリートとしての価値や課題を深く理解。
スポンサー契約や番組出演、広告出演の戦略もチームで緻密に組み立て、大久保氏のイメージやブランドを守りながら、着実なキャリアアップを支えています。
また、芸能人のようにイメージが崩れてしまう元プロ選手も多い中、大久保嘉人氏の本来のイメージや信頼感を維持し続けている背景には、谷口社長とエンジンの手厚いマネジメントがあるといえるでしょう。
少数精鋭の高品質プロモーションと「寄り添う戦略」
エンジンでは所属タレントの数をあえて限定し、個々の要望に素早く対応できる体制を確立。大量所属型の大手事務所とは異なり、「一人ひとりの個性や価値を最大限に活かす」方針です。
その結果、ミスチルやナオト・インティライミが長期間にわたり安定して活躍し続けているのは、丁寧で一貫した「寄り添うマネジメント」があってこそ。
エンジンならではの柔軟性とスピード感が、アーティストやアスリートのブランド価値の維持に大きく寄与しています。
デジタルと多角展開がつくる新しいエンジン事務所モデル
エンジンは音楽ストリーミングやITメディアなど、従来の芸能事務所の枠を超えた取り組みを強化しています。所属アーティストの音楽やブランドを国内外へ広げるために、デジタルプロモーションや配信施策を積極的に導入しています。
また、スポーツやIT分野にも活動を広げており、大久保嘉人氏のような元プロアスリートも芸能事務所の中で新しい価値を発揮。こうした多角的な事業展開こそが、エンジンの独自性と時代適応力を示しています。
少数精鋭による高品質プロモーション
エンジンは所属タレントの数を限定することで、丁寧で一貫したサポート体制を構築しているそうです。
個人事務所ならではの柔軟性を生かして、それぞれの要望に迅速に応えるカスタマイズ対応ができるといわれています。
ミスチルやナオトらが継続的に成功を収めている背景には、こうした「寄り添う戦略」が作用しています。
谷口和弘「エンジン社長」の現場主義と共創型マネジメント
谷口社長は、スタッフ全体と一体感を持ち、アーティストと共に歩む「共創型マネジメント」を重視しています。
OORONG SHA時代のマニピュレーター経験から、現場の声にしっかり耳を傾ける姿勢を今も大切にしています。社内での小さな意見や提案も丁寧に拾い上げ、ツアー運営やアーティスト支援の新たな施策へと反映。ミスチルやナオト・インティライミの現場でも、「日常の泥臭さ」を共にすることで強い信頼関係を構築してきました。
グループ合宿やツアー同行など、アーティストと現場スタッフを結ぶ「架け橋役」としても大きな役割を果たしています。こうした現場主義が、ミスチルのメンバーから「長くそばにいてほしい存在」として信頼される理由です。
緩急ある意思決定と持続的な成長支援
谷口社長は、メリハリを効かせた運営・意思決定でMr.Childrenの持続的な活躍を支えています。時に大胆なチャレンジ、時に細やかなケア…こうしたバランスのとれた意思決定が、アーティストの長期的なキャリア形成にもつながっています。
エンジン社長・谷口和弘が目指す「進化し続ける事務所」の未来像
エンジンは創業以来、「属人的」にならず「時代と共に進化する事務所」を追求しながら、音楽・スポーツ・ITの各領域を横断し、多様なタレントの価値を最大化する業界横断型マネジメントを強みとしています。
ストリーミングやITプロモーションも早くから積極導入し、所属アーティストのグローバル展開も視野に入れています。
エンタメ業界がデジタル化・多角化する中、エンジンの柔軟な戦略は他事務所からも注目されています。
継続する強さと後進育成
谷口社長は「一日でも長くアーティストが現場で輝き続けられるように」という理念を大切にし、事務所内に経営と現場を理解する人材を育成することにも注力しています。
この「継続する強さ」こそが、エンジンとミスチル、そして他所属タレントの未来を支える原動力であり続けるでしょう。
ミスチル所属事務所「エンジン」の継承
谷口社長は、メリハリの効いた運営・意思決定でMr.Childrenの長期的活躍を支えています。大きなチャレンジと日々の地道なケアの両立が、新しいマネジメント手法として評価されています。
また、「一日でも長くアーティストが現場で輝けるように」という理念のもと、後進育成や組織内の人材配置にも注力。エンジンとミスチルの未来を支えるコアバリューとして、継続的な進化と人材育成を重視しています。
まとめ｜谷口和弘社長とエンジン事務所がつくる新時代
エンジンは創業以来、属人的ではなく「時代と共に進化する事務所」を目指しています。谷口社長のビジョンは、音楽・スポーツ・ITを横断する事業展開に支えられているようです。
谷口和弘社長は、Mr.Children（ミスチル）のマネージャーとしての現場経験を活かし、2014年にエンジンを設立。
現場への共感力、少数精鋭による個別最適化、そして多角的な事業展開を推進していて、ナオト・インティライミや大久保嘉人ら、多様なタレントと強い信頼関係を築きながら、音楽・スポーツ・IT分野における「共創型」「進化し続ける事務所」像を体現しています。
谷口社長の「タレントと共に歩む」という理念は、今後のエンジン事務所とミスチルの未来を形作る原動力となり続けるでしょう。
本記事はPR記事です。
この記事のライター
