※売上に応じて値上げするので今が最安値です。
あなたが求めているのは、
ただの「仕事術」ではないはずです。
✔ 20代のうちに成果を出して、評価されたい
✔ 上司や同僚から「こいつ、デキるな」と思われたい
✔ 市場価値を高めて、昇進・昇給のチャンスをつかみたい
✔ 仕事の効率を上げて、プライベートも充実させたい
✔ 「がんばるだけ」じゃなく、最短距離で成功する方法を知りたい
でも、現実はどうでしょう？
✔ どれだけがんばっても、評価されない
✔ 上司に何度も同じことを指摘される
✔ 毎日、残業ばかりで自由な時間がない
✔ 努力しているのに、同期と差がつかない
✔ 自分なりに考えてやっているつもりなのに、うまくいかない
これ、すごく悔しいですよね。
でも、大丈夫です。
あなたが「正しいやり方」を知れば、今すぐにでも変われます。
20代のうちに「仕事ができる人」になる方法を知っていますか？
職場には、こんな人がいませんか？
✔ なぜか上司に可愛がられ、チャンスをもらう人
✔ 仕事が早く、常に余裕がある人
✔ 「こいつに任せれば安心」と思われている人
✔ 資料を作れば、即OKが出る人
✔ 昇進や昇給のスピードが速い人
こういう人たちと、自分は何が違うのか？
それは 「考え方と仕事の進め方」 です。
仕事がデキる人には、誰もが実践できる「共通のルール」があるんです。
そして、そのルールを知っているかどうかが、
「20代のうちに頭角を現すか、埋もれたまま終わるか」を決めます。
仕事がデキる20代が、必ずやっていること
・ 指示待ち人間から脱却するための「自分ごと化思考」
・ できる人ほど「やらないこと」を決めている理由
・ 成長スピードが速い人の「目的意識」とは？
・ 上司が「報連相がうまい」と思う人の共通点
・ フィードバックを「成長の武器」に変える方法
さらに、
仕事のスピードを3倍にする「時短テクニック」や、
評価される「コミュニケーションの極意」、
一目置かれる「プレゼン＆資料作成術」まで。
あなたが「仕事がデキる人」に変わるために、
必要なことを すべて 詰め込みました。
これを知らないまま30代になるのは、怖くないですか？
今はまだ、なんとかなるかもしれません。
でも、5年後、10年後…
「仕事がデキる人」と「そうでない人」の差は、
取り返しがつかないレベルになります。
実際、 年収1000万円を超える人の多くは、20代のうちに「仕事の基礎」を完璧にしています。
逆に、ここで間違った仕事のやり方を身につけると、
30代、40代になっても評価されず、
「このままでいいのか…？」と焦る未来が待っています。
そうならないために、
今、手に入れてください。
このままでは、終わらせません。
あなたが 「仕事がデキる人」になるための第一歩 を、
今、踏み出してください。
第1章. 20代のうちに差をつける仕事の考え方
①「指示待ち人間」から脱却する思考法
20代で仕事ができる人とそうでない人の違いは、「自分から動けるかどうか」にかかっています。
「言われたことだけをやる」だけでは成長は止まり、周りからも「指示待ち人間」と見られてしまいます。逆に、自分から考えて動ける人は、どんな職場でも評価されるものです。
では、どうすれば指示待ちの姿勢から抜け出せるのでしょうか？ ここでは、すぐに実践できる3つのポイントを紹介します。
1. 「次に何をすべきか？」を常に考える
仕事を頼まれたとき、「これが終わったらどうすればいいですか？」と毎回聞いていませんか？
できる人は、上司や先輩からの指示を待つのではなく、「この仕事が終わったら、次に何をするべきか？」を自分で考えています。
例えば、プレゼン資料を作る仕事を任されたとします。普通の人は「資料を作る」ことだけを考えますが、仕事ができる人はこう考えます。
- 資料を作った後、誰に確認を依頼するか？
- プレゼンの目的に合った内容になっているか？
- そもそも、このプレゼンが成功するために自分は何をすべきか？
このように「仕事の先」を読む癖をつけるだけで、指示待ちの姿勢から脱却できますよ。
2. 「自分で考えた案」をセットで伝える
「上司に質問したら怒られた」「意見を言ったら却下された」という経験がある人は多いかもしれません。
しかし、仕事ができる人は、単なる質問ではなく「自分の考えた案」をセットで伝えることを意識しています。
例えば、こんな違いがあります。
👉 指示待ち人間の質問:
「この企画の進め方、どうすればいいですか？」
👉 できる人の質問:
「この企画の進め方について、A案（コスト優先）とB案（スピード優先）の2つを考えました。それぞれのメリット・デメリットはこうです。上司としてはどちらが良いと考えますか？」
このように、「自分なりの考え」を持って質問すると、上司からの評価も変わります。
3. 「指示される前に動く」習慣をつける
職場では、「言われる前に動く」ことができる人が重宝されます。
例えば、会議で議事録が必要そうなら、自分から「議事録、私がやりましょうか？」と提案する。忙しそうな上司を見かけたら、「このタスク、手伝えることはありますか？」と聞く。
このような行動を続けると、上司や同僚から「この人は気が利く」「仕事を任せられる」と信頼されるようになります。
まとめ
指示待ち人間から脱却するために大切なのは、以下の3つの習慣を意識することです。
- 「次に何をすべきか？」を常に考える
- 「自分で考えた案」をセットで伝える
- 「指示される前に動く」習慣をつける
これを続けていけば、20代のうちに「仕事ができる人」として評価されるようになりますよ！
② できる人ほど「何をやらないか」を決めている
仕事ができる人ほど、「何をやるか」ではなく 「何をやらないか」 を明確に決めています。
なぜなら、時間もエネルギーも有限だからです。
多くの人は「たくさんの仕事をこなせば評価される」と思いがちですが、実際には 「本当に大事な仕事に集中できる人」 こそ成果を出し、評価されます。
では、何をやらないようにすればいいのでしょうか？ ここでは、できる人が「やらない」と決めている3つのポイントを紹介します。
1. 「優先度が低い仕事」に時間をかけない
仕事には、「重要な仕事」と「そうでもない仕事」があります。
しかし、20代のうちはどの仕事も頑張ろうとして、つい「重要ではない仕事」にも時間をかけすぎてしまうことがあります。
例えば、社内のちょっとした雑用や、何度も見直しても大して変わらない資料の修正。
こうした 「やらなくても大きな影響がない仕事」 に時間をかけすぎると、本当に大事な仕事に集中できなくなります。
優秀な人ほど、こう考えています。
- 「この仕事、本当に自分がやるべき？」
- 「60点でも問題ない仕事なら、完璧を目指さず早めに終わらせよう」
特に、上司や先輩から仕事を頼まれたとき、「これは本当に今やるべきか？」を考えるクセをつけると、自然と成果が出るようになりますよ。
2. 「無駄な会議・チャット」に時間を奪われない
できる人は、ムダな会議やチャットのやりとりに時間を取られません。
例えば、1時間の会議に参加したものの、「結局、自分に関係ない話ばかりだった…」という経験はありませんか？
また、チャットで「○○さん、これってどうなっていますか？」と聞かれて、すぐに返信しないといけない雰囲気に焦ることもあるでしょう。
でも、仕事ができる人は、こうした「人に合わせる時間」を極力減らしています。
- 不要な会議には参加しない（代わりに議事録をもらう）
- チャットやメールは、すぐに返信せず「まとめて対応する時間」を決める
これを徹底するだけで、1日の自由な時間が増え、集中して仕事ができるようになりますよ。
3. 「すべて自分でやろう」としない
「この仕事、全部自分でやらなきゃ…」と思っていませんか？
もちろん、成長のために色々な仕事に挑戦するのは大切です。
しかし、仕事ができる人ほど「任せるべきことは任せる」 ことを意識しています。
例えば、プレゼン資料を作るとき、デザインが得意な同僚にお願いすれば、自分は中身の構成に集中できます。
細かいタスクを全部自分でやるのではなく、「誰かに頼めることはないか？」 を考えるだけで、ぐっと効率が上がりますよ。
まとめ
仕事ができる人は、「何をやらないか」を決めることで、大事な仕事に集中しています。
- 優先度が低い仕事には時間をかけない
- 無駄な会議やチャットに振り回されない
- すべて自分でやろうとしない（人に任せる）
この3つを意識するだけで、仕事の効率が上がり、評価もグッと高まりますよ！
③ 成長が速い人は「目的意識」が違う
同じ仕事をしているのに、成長が速い人とそうでない人がいるのはなぜでしょうか？
その違いは、「目的意識を持っているかどうか」 にあります。
言われたことをただこなすのではなく、「なぜこの仕事をするのか？」 を常に考えている人ほど、成長スピードが速いのです。
では、目的意識を高めるために、何を意識すればいいのでしょうか？ ここでは、成長が速い人が実践している3つのポイントを紹介します。
1. 「この仕事のゴールは何か？」を意識する
「とりあえず言われたことをやる」という姿勢では、成長は遅くなります。
例えば、上司に「来週の会議資料を作って」と言われたとします。
目的意識が低い人は、ただ資料を作ることに集中します。
一方、成長が速い人は 「この資料で何を伝えたいのか？」 を考えます。
- この会議の目的は何か？
- 上司やクライアントは、どの情報を求めているのか？
- 自分なりに価値を加えるとしたら、どうすればいいか？
こうした視点を持つだけで、同じ仕事でも得られる学びがまったく違ってきます。
「言われた通りにやる」ではなく、「この仕事の目的は何か？」 を常に意識することが大切です。
2. 「成長のために何を学ぶか？」を決める
仕事を「こなすだけの作業」と思っていると、成長は止まります。
しかし、成長が速い人は 「この仕事から何を学べるか？」 を意識しています。
例えば、営業の仕事をしているとしましょう。
普通の人は、「お客さんと話して契約を取る仕事」と考えます。
でも、成長が速い人は、こんな学び方をしています。
- 「このトークのどこがうまくいったのか？」
- 「お客さんが反応したポイントは何か？」
- 「上司や先輩の営業方法と自分の違いは？」
毎回の仕事から「成長のヒント」を探し、それを次に活かすことで、どんどんレベルアップしていきます。
3. 「5年後・10年後にどうなりたいか？」を考える
目の前の仕事に追われていると、つい「今のこと」だけを考えてしまいがちです。
しかし、成長が速い人は 「この仕事が、自分の将来にどうつながるのか？」 を考えています。
例えば、あなたが今、資料作成の仕事をしているとします。
ただの作業としてこなすのではなく、「このスキルは5年後にどう役立つのか？」 を考えると、取り組み方が変わります。
- 「この資料作成スキルを磨けば、もっと大きなプロジェクトを任されるかも？」
- 「プレゼン資料の作り方を学んでおけば、将来の転職や昇進に役立つかも？」
このように 「今の仕事が未来につながる」 という意識を持つと、成長のスピードがぐんと上がりますよ。
まとめ
成長が速い人は、常に「目的意識」を持って仕事をしています。
- 「この仕事のゴールは何か？」を意識する
- 「成長のために何を学ぶか？」を決める
- 「5年後・10年後にどうなりたいか？」を考える
この3つを意識するだけで、日々の仕事の質が変わり、成長スピードが加速しますよ！
④ 上司が求める「報連相」の極意
「報連相（報告・連絡・相談）」は、社会人として基本のコミュニケーションスキルです。
しかし、ただやればいいというものではありません。
上司が求めているのは、「ただの報告」ではなく 「仕事がスムーズに進む報連相」 なのです。
では、どのようにすれば「できる部下」と思われる報連相ができるのでしょうか？
ここでは、上司が評価する報連相の極意を3つ紹介します。
1. 「結論ファースト」で伝える
上司は忙しく、部下の話をじっくり聞く時間がありません。
そんなとき、「で、結局どういうこと？」と思われる報告をすると、評価は下がってしまいます。
できる人は 「結論ファースト」 で話します。
例えば、上司に「この件、どうなってる？」と聞かれたときの違いを見てみましょう。
👉 NG例（ダラダラ話す）
「○○さんに確認したところ、資料の修正が必要で、その修正には△△の承認がいるみたいなんですけど、それを通すのに時間がかかるかもしれなくて……」
👉 OK例（結論ファースト）
「○○さんに確認したところ、資料修正に△△の承認が必要です。承認が通るのに1週間かかるので、スケジュールに影響が出そうです。対策としては、先に別の部分を進めるか、承認を急いでもらう交渉をするかの2つが考えられます。」
このように、「結論」→「理由」→「補足」 の順番で伝えると、上司はすぐに判断しやすくなります。
2. 「相談」は具体的な選択肢を用意する
上司に相談するとき、「どうしたらいいですか？」と丸投げしていませんか？
仕事ができる人は、相談するときも 「自分なりの考え」を持って話す ことを意識しています。
例えば、「この案件の進め方、どうしたらいいですか？」と聞くのではなく、
- A案（メリット・デメリット）
- B案（メリット・デメリット）
- 自分はB案がよいと思う理由
このように、具体的な選択肢を提示する ことで、上司も「こいつは考えているな」と評価してくれます。
3. 「報告のタイミング」を間違えない
報告が遅れると、トラブルになったり、上司からの信頼を失ったりすることがあります。
特に、
✅ 何か問題が発生したとき
✅ スケジュールに遅れが出そうなとき
✅ 重要な決定をする前
こうした場面では、「できるだけ早く」 上司に報告することが大事です。
また、「特に問題がないとき」も、適度に状況を伝えると安心されます。
上司は「今、部下がどんな状況なのか」を知りたがっているものなので、定期的な報告 を意識しましょう。
まとめ
上司が求める報連相をするためには、以下の3つを意識することが大切です。
- 「結論ファースト」で話す
- 相談するときは「具体的な選択肢」を用意する
- 報告のタイミングを間違えない（早めの報告）
この3つを実践するだけで、上司からの評価が大きく変わりますよ！
⑤ フィードバックを成長の武器にする方法
仕事で成長するために欠かせないのが、「フィードバック」 です。
しかし、多くの人はフィードバックを「ダメ出し」や「ダメなところを指摘されること」と捉えがちです。
一方で、成長が速い人ほど 「フィードバックをもらうことが成長のチャンス」 だと考えています。
では、どうすればフィードバックを上手に活かせるのでしょうか？
ここでは、成長の武器にするための3つのポイントを紹介します。
1. 「フィードバックは財産」と考える
まず、大前提として 「フィードバックはもらえるだけで価値がある」 という考え方を持ちましょう。
なぜなら、上司や先輩は 「期待している人」 だからこそ、わざわざ時間をかけてアドバイスをくれるのです。
例えば、同じミスをしたとしても、
- 期待されている人には「ここを改善すればもっと良くなる」と具体的に指導される
- 期待されていない人には「うーん、まあいいよ」とスルーされる
この違いがあります。
つまり、フィードバックをもらえるのは 「成長のチャンスを与えられている」 ということ。
「ダメ出しされた…」と落ち込むのではなく、「自分の伸びしろが見えた！」 と思うことが大切です。
2. 「ありがとうございます！」と素直に受け取る
フィードバックをもらったときの反応が、その後の成長を左右します。
よくあるNGな反応は、
- 「でも、それは○○だから…」と言い訳する
- 「そんなつもりじゃなかったんですけど…」と自己弁護する
- 「分かりました」と言いながら、実際には直さない
こうした態度を取ると、フィードバックをくれた人も 「この人に言っても無駄だな」 と思い、次から何も言われなくなります。
一方、成長が速い人は 「ありがとうございます！」 とまず素直に受け取ります。
ポイントは、一度フィードバックを受け止めてから、自分なりに考えること。
例えば、
👉 NGな受け答え
上司：「プレゼン資料、もう少しシンプルにした方がいいね。」
部下：「でも、このデータは必要だと思って…。」
👉 OKな受け答え
上司：「プレゼン資料、もう少しシンプルにした方がいいね。」
部下：「ありがとうございます！ どの部分を削ると分かりやすくなりますか？」
このように、フィードバックを前向きに受け入れると、成長スピードが格段に上がります。
3. 「すぐに実行＆改善」する
フィードバックを活かすには、「すぐに行動に移す」 ことが大切です。
例えば、上司から「もっと簡潔に話した方がいい」と言われたら、次の日から意識して短く伝える練習をする。
先輩から「エクセルの関数を使うと作業が早くなるよ」と言われたら、その日のうちに試してみる。
このように、フィードバックを受けたら、すぐに改善策を試す習慣をつける ことで、成長スピードが加速します。
また、「この前いただいたアドバイス、試してみたらこうなりました！」 と報告すると、上司や先輩からの評価も上がりますよ。
まとめ
フィードバックを成長の武器にするためには、以下の3つがポイントです。
- 「フィードバックは財産」と考える
- 「ありがとうございます！」と素直に受け取る
- 「すぐに実行＆改善」する
フィードバックを前向きに受け入れ、すぐに行動に移すことで、20代のうちに圧倒的に成長できますよ！
ここまで読んで、「仕事の考え方を変えれば、成長スピードが加速する」ことを感じたのではないでしょうか。
しかし、「考え方」を知るだけでは、実際の成果にはつながりません。 成長し、周りと差をつけるためには、「具体的な行動」 が必要です。
第2章からは、有料パートとして
✅ 「効率的に仕事を進め、短時間で成果を出す方法」
✅ 「評価される人が実践している、時短テクニックやタスク管理術」
✅ 「業務のスピードと精度を上げるための実践的ノウハウ」 を、具体的な事例を交えながら解説していきます。
この先を読むことで、 「仕事が速い人」と「いつも忙しい人」の決定的な違い が分かり、 実践すれば、今日から仕事の質が劇的に向上する はずです。
「知っている」だけで終わらず、「実際に変わる」ための実践編へ 次の章から、一緒にステップアップしていきましょう。
この記事のライター
