ある40代技術者の＜失敗＞を＜最高の合格ストーリー＞に変えた全記録。
📨受験生さんへ
【全90回完結記念・特別補足版】
「良かれと思って指導しているのに、 なぜか部下との間に溝ができてしまう…」
「サポート役のはずの部下がついたのに、 自分の仕事は一向に減らないどころか、気苦労だけが増えていく…」
「ついには、部下から 『あなたとは一緒に仕事をしたくない』とまで言われてしまった…」
あなたも、
これに類する、苦い経験はありませんか？
真面目に、
誠実に、
そして誰よりも忙しく働いている。
それなのに、
なぜか人間関係だけが、
うまくいかない。
その結果、
あなたの業務負荷は限界に達し、
心身ともに疲弊していく…。
もし、あなたが今、
そんな出口のないトンネルの中にいるとしたら、
この記事は、あなたのために書かれものです。
これは、
あなたと全く同じ悩みを抱え、
一度はどん底まで落ちた、
ある40代の技術者の物語です。
そして、
その「泥臭い人間関係の失敗」を、
技術士のコンピテンシーという羅針盤を使って乗り越え、
自らの業務負荷を劇的に改善し、
さらには
口頭試験で最高の評価を得る
「最強の物語」へと昇華させた、全記録です。
この実践的な手法を知りたくありませんか？
彼の失敗から学び、
あなたの悩みを解決し、
合格を掴むための、
具体的な一歩を踏み出しましょう。
この記事は有料です。
この記事は、
単なる精神論や
一般的なコミュニケーション術ではありません。
一人の技術者のリアルな失敗事例を、
技術士のコンピテンシー（コミュニケーション、リーダーシップ、マネジメント等）
の観点から徹底解剖。
具体的な改善アクションプランと、
それによってもたらされた驚くべき数値的成果、
そして
この全プロセスを口頭試験でどう語り、
合格を掴んだかという、
再現可能なノウハウの全てを、
あなたに授けます。
これは、
あなたの悩みを解決し、
合格を掴むための、
特別なコンサルティングです。
🤔【ケーススタディ】なぜ、彼の善意は「すれ違い」を生んだのか？
まず、
今回の主人公であるAさん（40代後半・係長クラス）の状況を、
コンピテンシーの観点から分析してみましょう。
- 状況36協定ギリギリの長時間労働。業務負荷軽減のため、契約社員のサポートを熱望。
- 36協定ギリギリの長時間労働。
- 業務負荷軽減のため、契約社員のサポートを熱望。
- 過去の失敗しかし、これまで配属された契約社員は、人間関係がこじれて長続きしない。
- しかし、これまで配属された契約社員は、人間関係がこじれて長続きしない。
- 決定的な事件ついに、ある契約社員から上司の部長に「Aさんとは席を離れたい」「報告は定時のみにしてほしい」という申し出があり、サポート業務が機能不全に陥る。
- ついに、ある契約社員から上司の部長に「Aさんとは席を離れたい」「報告は定時のみにしてほしい」という申し出があり、サポート業務が機能不全に陥る。
Aさんは、
決して怠慢なわけでも、
意地悪なわけでもありません。
むしろ、人一倍真面目で、
責任感の強い技術者です。
ではなぜ、こんな事態に陥ってしまったのか。
それは、彼の行動が、
「良かれと思って」はいても、
技術士に求められるコンピテンシーの視点を、
決定的に欠いていたからです。
- コミュニケーションの欠如彼の指示は、業務の背景や目的を共有しない、一方的な「作業指示」になっていなかったか？部下の意見や状況を聞く「双方向の対話」を怠っていなかったか？
- 彼の指示は、業務の背景や目的を共有しない、一方的な「作業指示」になっていなかったか？
- 部下の意見や状況を聞く「双方向の対話」を怠っていなかったか？
- リーダーシップの欠如契約社員を「自分の仕事を楽にするためのツール」と無意識に捉え、「同じ目標に向かうチームの一員」として尊重し、ビジョンを共有することを怠っていなかったか？
- 契約社員を「自分の仕事を楽にするためのツール」と無意識に捉え、「同じ目標に向かうチームの一員」として尊重し、ビジョンを共有することを怠っていなかったか？
- マネジメントの失敗業務の丸投げになっていなかったか？適切な権限移譲と、成長を促すためのフィードバックができていたか？
- 業務の丸投げになっていなかったか？
- 適切な権限移譲と、成長を促すためのフィードバックができていたか？
この「失敗の本質」に、彼自身が気づくこと。
それが、全ての始まりでした。
この記事のライター
