この記事を紹介してアフィリエイト報酬を獲得するには?

●はじめに:若いビジネスパーソンやスタートアップ経営者に伝えたいことがあります。
●第1回:PLは通信簿、BSは健康診断書。
●第2回:PLとBSは、当期利益という連結器でつながっている。
●第3回:「出前館」は売上高よりも赤字額が大きいと予測されたのに、何故つぶれない?
●第4回:経済ニュースでよく使われている「付加価値」って、何?
●第5回:「仕訳」と「決算」の仕組み理解が、経営者にとって必須である理由。
●第6回:京セラ創業者の稲盛さんも、ソフトバンクの孫さんも、「管理会計」で意思決定をしていた。(前半)
●第7回:京セラ・ソフトバンクと正反対、「頑張らないワークマン」の管理会計とは?(後半)
●付録:「スマイル0円」の秘密。マクドナルドのクルーは、なぜ笑顔になるのか?(2015.5.25)
●付録:自律型人材を育成するために、まず経営者がすべきこと。〜ジーコの鹿島アントラーズと“はやぶさ”の帰還に学ぶ〜(2010.9.10)
●付録:パズドラで急成長するガンホーの孫泰蔵会長が、東大受験に2回失敗した時に、兄・孫正義ソフトバンク会長から教わったこと。

このセットに含まれる記事

  • はじめに:若いビジネスパーソンやスタートアップ経営者に伝えたいことがあります。

  • 第1回:PLは通信簿、BSは健康診断書。

    ¥200
  • 第2回:PLとBSは、当期利益という連結器でつながっている。

    ¥200
  • 第3回:「出前館」は売上高よりも赤字額が大きいと予測されたのに、何故つぶれない?

    ¥200
  • 第4回:経済ニュースでよく使われている「付加価値」って、何?

    ¥200
  • 第5回:「仕訳」と「決算」の仕組み理解が、経営者にとって必須である理由。

    ¥200
  • 第6回:京セラ創業者の稲盛さんも、ソフトバンクの孫さんも、「管理会計」で意思決定をしていた。(前半)

    ¥200
  • 第7回:京セラ・ソフトバンクと正反対、「頑張らないワークマン」の管理会計とは?(後半)

    ¥200
  • 「スマイル0円」の秘密。マクドナルドのクルーは、なぜ笑顔になるのか?(2015.5.25)

  • 自律型人材を育成するために、まず経営者がすべきこと。〜ジーコの鹿島アントラーズと“はやぶさ”の帰還に学ぶ〜(2010.9.10)

  • パズドラで急成長するガンホーの孫泰蔵会長が、東大受験に2回失敗した時に、兄・孫正義ソフトバンク会長から教わったこと。(2014年5月)

セットを購入する

すでに購入済の方は、ログイン後に見ることができます。 ログインする


この記事のライター

(株)ソクラテス代表 寺澤浩一

(株)ソクラテス代表取締役。 学生時代(慶応義塾大学文学部)よりコピーライターとして活動。1980年、(株)ユーピーユー入社。営業、編集、経理財務などを経験。1998年、(株)ソクラテスを設立。中小企業診断士として経営全般のコンサルティング、及びコンテンツ制作を行っています。

このライターが書いた他の記事

  • 第13回(経営戦略編):最新のマーケティング手法は、すべて「自発性の経済」と「組織・個人間の善意」に基づいている。ワークマンが公式アンバサダーにお金を払わない本当の理由とは?(後半)

    ¥200 2ポイント獲得
  • 第14回(経営戦略編):イノベーションはいつも辺境からやってくる。企業が「創造的破壊」を起こすための必要条件とは?

    ¥200 2ポイント獲得
  • 第12回(経営戦略編):最新のマーケティング手法は、すべて「自発性の経済」(ボランタリー経済)と「組織・個人間の善意」(ソーシャルキャピタル理論)に基づいている。

    ¥200 2ポイント獲得